GROUPE TECHNIQUE NATIONAL TRAINS CFDT Transformation des ECT

Maintien des jours de RTT, respect de l'accord 35 heures, ou le casse tête des équilibres de vie
La majorité des agents de maîtrise s'investissent dans leur travail et, s'ils ne comptent pas leur temps, ils comptent leurs jours de repos.

La prise des jours RTT est une garantie pour soi-même et pour les collectifs de travail. Tout dépassement des 35 heures de travail hebdomadaire doit être explicite et rémunéré à sa juste valeur.

Pour la CFDT les agents d'encadrement des ECT doivent pouvoir négocier l'organisation de travail et les conditions de travail.

L'entreprise pourra t'elle encore longtemps ignorer, les risques en termes de santé (stress, fatigue...). Qu'entraîne

l'augmentation constante des rythmes de production.

Lors des entretiens professionnels, les RET et les agents de maîtrises des pôles production doivent pouvoir affirmer des choix de vie qui permettent équilibre entre vie professionnelle et privée, sans être pénalisés dans leur déroulement de carrière.

Pour la CFDT, il est urgent de sortir les agents de maîtrise en ECT de la menace des « 3 i  ».

* Individualisation exacerbée

* Instrumentalisation rampante dans des organisations déshumanisées : afin que les agents d'encadrement ne doivent pas devenir des pions dans des organisations qui ne fonctionnent qu'en mode projet.

L'agent de maîtrise ne doit pas être une machine qui enchaîne les tâches, les dossiers,qui fournit des indicateurs de plus en plus rapprochés.

Dans ce cadre pour la CFDT, il est dangereux d'augmenter le nombre d'agents gérés par les RET.

* Infantilisation croissante : tout est prioritaire dans le boulot, tout se vaut dans l'organisation. Les directions maîtrisent tout et chacun doit adhérer sans broncher.

Il faut prendre le temps de questionner les organisations, les priorités, pour que chacun puisse prendre en main de son avenir. C'est donner du sens au travail.

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Transformation des ECT

Avenir des agents de maîtrises, RET et pôle production

Des exigences de plus en plus importantes de la part de l'entreprise

Sans véritables contre parties en terme de parcours professionnel

Les outils et instruments de gestion souvent mal adaptés ou désuets contraignent de plus en plus le travail de la hiérarchie de proximité et réduisent leurs marges de manœuvre et leurs espaces d'autonomie.

De plus en plus les agents de maîtrises se plaignent de la désorganisation, de l'instabilité permanente et parfois de l'illisibilité de la stratégiede l'entreprise. Les possibilités sont faibles de faire remonter ou d'interpeller les directions sur les stratégies et les choix d'organisation qui en découlent.

Pour la CFDT, il est prioritaire de redonner du pouvoir à l'organisation du travail de proximité.

Pour la CFDT, il faut remettre le travail, son contenu et ses conditions d'exercice au cœur des relations professionnelles entre les agents de maîtrises des pôles opérationnels et de productions et leur hiérarchie au sein des établissements Trains.

En leur donnant les moyens d'une plus grande autonomie et en renforçant la gestion des parcours professionnels.

Dans le cadre de l'évolution structurelle de notre entreprise et de ses branches d'activité, il est impératif de déterminer le périmètre d'intervention des RET, des agents de maîtrise des pôles production (RCT, Concepteurs roulements, TGM).Cela passe par la réécriture de fiches de poste (en corrélation avec l'évolution souhaitée de la production), du métier de CBORM, des missions des ASCT.

Ceci devra obligatoirement être lié avec une visibilité sur les parcours professionnels, qui se doivent d'être qualifiants.

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